當(dāng)你作為一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才，剛剛通過(guò)了一家大公司的市場(chǎng)總監(jiān)招聘面試，成為這家公司的市場(chǎng)總監(jiān)，這時(shí)很可能馬上就有一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目要你接手，如果你不能快速的接盤(pán)，那你在這家公司就很難站穩(wěn)腳跟。那么問(wèn)題來(lái)了，作為新任的市場(chǎng)總監(jiān)，如何快速接手一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作呢？一般來(lái)說(shuō)，你可以按以下三步走：

首先，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)和計(jì)劃。你要對(duì)這個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的目的進(jìn)行了解和分析，看看要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，比如要吸引多少用戶，占有多少市場(chǎng)份額，賺取多少利潤(rùn)等等。然后根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定推廣計(jì)劃，用什么方案、搞一些什么推廣活動(dòng)，用哪些推廣渠道，用多少成本怎么分配等等，這些都要在計(jì)劃之中，還要和老板溝通一下，爭(zhēng)取他對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的支持。 

其次，要搭建項(xiàng)目推廣團(tuán)隊(duì)。一個(gè)完整的市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)，主要包括品牌、公共關(guān)系、市場(chǎng)活動(dòng)、媒介管理、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和新媒體運(yùn)營(yíng)等等，這些方面都要有人負(fù)責(zé)。一個(gè)公司市場(chǎng)部應(yīng)該都能提供這些人才，市場(chǎng)總監(jiān)要快速根據(jù)項(xiàng)目挑選合適的人才，將他們組合在一起形成戰(zhàn)斗力。

最后，要建立項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣的流程和考核機(jī)制。項(xiàng)目開(kāi)始以后，團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員不能各行其是，而是要按照一定的流程來(lái)分工合作，這個(gè)流程必須事先由市場(chǎng)總監(jiān)建立起來(lái)。而營(yíng)銷(xiāo)推廣工作的效率對(duì)最后的推廣效果影響非常大，那在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程中要怎樣提高工作效率呢？除了流程以外，還要建立一套科學(xué)公平的考核機(jī)制，這樣才能對(duì)所有成員進(jìn)行有效的激勵(lì)，提高他們的積極性，還能對(duì)各個(gè)階段的推廣工作進(jìn)行考核，看看有沒(méi)有達(dá)到既定目標(biāo)。